SPORT MANAGEMENT: le maggiori società sportive sono diventate aziende a tutti gli effetti. Il loro "valore" non si misura più in base al patrimonio rappresentato dai giocatori, ma alla loro capacità di generare reddito attraverso attività commerciali sinergiche rispetto al "core business" agonistico. Diventare vere e proprie società di "entertainment" vuol dire sviluppare ulteriormente alcuni settori di attività, per fornire al pubblico prodotti nuovi in grado di soddisfare le molteplici esigenze della platea di appassionati. La sfida che ogni società sportiva deve saper cogliere si gioca sul tavolo dei servizi. Pensiamo che per far crescere le competenze manageriali nell'area della gestione delle risorse e nell'area del marketing sportivo sia necessario sostenere e rilanciare il mondo dello sport professionistico e dilettantistico.
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